留的住人才、能培养出人才的前提是企业有一个适合人才成长的环境,企业参与市场竞争说到底是产品与人才的竞争

企业参与市场竞争简单说是产品、人才两项元素的比拼。而浙江帅丰从“中国制造”到“中国智造”的艰苦发展也少不了人才的支持,浙江帅丰的代表产品—帅丰集成灶的不断精进发展,更是“人力资源”作用的发挥。

企业参与市场竞争说到底是产品与人才的竞争。而三禾从“中国制造”到“中国智造”更少不了人才的支持与创新。尤其是三禾锅具的系列产品,更是集中体现了人才创新的价值。

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对于“创新为王”的时代,人才往往是企业最宝贵的财富。纵观以往优秀企业的发展无不伴随着人才的发掘与培育!
在丰田公司人们经常听到这样一句话:“我们不止制造汽车,我们也在塑造人。”而浙江帅丰每一项新产品的研发设计、每一个产品模型的打造、每一次产品的质量检测、每个改进措施都是培训和提升企业人员的机会。帅丰更是根据人员的特点,培养不同方向的人才如:优秀管理人员、专业技术人员、道德榜样。
企业的竞争即是人才的竞争,企业要根据实际人才需要与行业发展趋势科学制定适合市场发展、企业发展的人才培养和储备。并且建立起长期有效的管理培育机制。浙江帅丰为满足企业未来发展的需求以胜任素质模型为依据开展人才培养计划,从最初的选拔到培育每个环节都相对公平、科学。计划包括针对高管的领导力计划、中层干部及基层干部的考核、成长计划。同时帅丰要求公司管理人员要加强团队建设,加强员工培养、建立内部学习机制、形成人人爱学习、会学习的组织氛围。

企业发展离不开人才就如国家强盛离不开人才一样。纵观以往优秀企业的发展,无不伴随着人才的发掘与培育!在丰田公司,人们经常听到这样一句话:“我们不止制造汽车,我们也在塑造人。”而三禾每一项新产品的研发设计,每一个锅具模型的打造,每一次产品的质量检测,每个改进措施都是培训和提升企业人员的机会。三禾更是根据人员的特点,培养不同方向的人才如:优秀管理人员、专业技术人员、道德榜样。

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企业的竞争即是人才的竞争,企业要根据实际人才需要与行业发展趋势,积极做好人才培养与人才储备,建立起长期有效的管理培育机制。三禾为满足企业未来发展的需求,人力资源中心以胜任素质模型为依据,开展四大专项人才培养计划。从选苗到育苗形成一套成熟的人才培养体系。包括针对高管的领导力计划,中层干部的菁英计划,基层干部的朝阳计划及应届大学生的阳光计划。

留的住人才、能培养出人才的前提是企业有一个适合人才成长的环境。优秀的企业生存环境、管理制度是人才培育的摇篮。有的企业并不缺少人才而是缺少科学有效的发展机制。对于企业人才既要让他们的才华有施展之处还要让他们有获得感,同时以多种方式给予酬劳回报,确保各路人才“引得进、留得住”。浙江帅丰不断改进现有管理体制,在人才成长环境和激励机制上不断完善,既保证能吸引外部人才进入,又能确保内部员工有足够的成长空间。

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一个企业培养人才首先得有适合人才生长的环境。优秀的企业是人才培养的摇篮,有的企业并不缺少人才而是没有出人才的机制。对于企业人才既要让他们的才华有施展之处,还要让他们有获得感,以多种方式给予酬劳回报,确保人才“引得进、留得住”。三禾不断改进现有管理体制,为人才提供了公正公平的成长环境和合理的激励机制。做到不仅从外部招聘培育人才,还要保证内部员工的成长。

满足企业的人才需求不是简单的数量补充,而是整个人才选拔体制的建设如:招聘、培训、考核、晋升等。浙江帅丰集成灶产品的精进,集成水槽、水槽洗碗机等集成产品的延伸,是企业产品的荣耀同样也是人才培养的荣耀!

然而有太多的企业在人才观上走了弯路。一些家族式企业任人唯亲,破坏公平扰乱晋升体系,最终导致人心涣散走向失败。三禾加快选才、育才、用才的人事制度改进,是产品创新的基石更是三禾发展的基石。

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满足企业的人才需求不能简单地通过人力数量的补充,还要注重整个人才选拔体制的建设如:招聘、培训、考核、晋升等。三禾不粘锅系列产品的研发是企业产品的荣耀,同样也是人才培养的荣耀!

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