易日通供应链凭借着东易日盛20年的行业优势,然而专业的泛家居供需链服务商却屈指可数

2019年,是家居产业供应链的元年。4万亿规模的大家居产业蛋糕,供应链将成为一把双刃剑,而作为供应链核心部分供需链,近年来更成为关注热点,多家企业获得资本市场青睐。作为需求方,泛家居业内许多企业也在积极布局供需链,对痛点的深刻理解让他们往往更能突破表象、直击本质。易日通作为东易日盛集团全力打造的供应链子公司,专注于泛家居智慧供需链服务,承载22年家装行业的宝贵经验,易日通发展迅速。

2019年2月19日,家装龙头东易日盛集团举办上市五周年&东易大厦乔迁盛典,新老嘉宾欢聚一堂,备受行业内外关注。作为东易日盛集团全力打造的智慧供应链平台易日通则用一场精彩纷呈的新产品发布会让本次盛典充满干货和惊喜。

2019年2月,易日通举行新品发布会,总经理杨登亮先生直击行业痛点,揭示泛家居行业需要怎样的供需链支撑。

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供应链分论坛现场

泛家居行业供需链现状:规模化“外行”多如牛毛 专业性“内行”屈指可数

易日通是由东易日盛家居装饰集团股份有限公司控股的全资子公司,易日通供应链凭借着东易日盛20年的行业优势,对家居企业的供应链需求有着深刻理解,强化核心竞争力,专注为大家居客户提供专业的供需链解决方案。

供需链是指除采购外,仓储、物流、安装、金融等产品和服务的总和,说起供需链业务,市场上不乏巨头,就物流行业来说,京东、菜鸟、顺丰、苏宁易购…..可谓大咖云集,另外遍布全国的各类散兵也是多如牛毛,然而专业的泛家居供需链服务商却屈指可数。

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泛家居供需链服务主体一般为家居/家装企业、各层级代理商、木作工厂、材料厂家、销售平台等,而泛家居行业业务链长,各环节复杂交错,周期性、区域性特征明显,所以泛家居行业供需链管理难度不在SKU
的数量,而是在于系统性和专业度。

易日通总经理杨登亮

对于企业而言,完整的供需链包括租库房、找配送、找安装、开发系统、招管理、强运营等多个层面,面临资产投入、商品安全、人员效率和作业指标考核等管理配套问题。目前,泛家居行业供需链仍处于“原始状态”,主要体现在:

会上,易日通总经理杨登亮做了关于《泛家居行业需要什么样的供需链支撑》精彩演讲。他表示,站在东易日盛巨人的肩膀上,易日通对于行业现状和痛点理解深刻:目前家居行业的现状为经营成本复杂、服务保障缺失、商品管理基本没有、单兵作战无法形成合力、快鱼吃慢鱼劣币驱逐良币等。

1.
企业经营成本复杂:不成熟的供需链体系更无法顺畅衔接关键性节点,增加管理环节;2.
服务保障缺失:专业正规军缺乏,服务环节分散互相推脱责任;

而易日通强化核心优势,以全信息化数字系统为核心,打造泛家居行业集仓储、配送、定制化安装为一体的供需链平台,覆盖区域、产业工人团队、稳定效率等八大核心竞争力全面提升供应链价值,满足大家居企业“少干活、少花钱、多挣钱、有保障”的根本需求。

  1. 商品管理基本没有:缺乏信息化系统,全凭人脑记忆;

目前易日通已经在仓配、送装、数字化运营等领域为大家居客户定制了高效、专业服务方案,推出全新力作,并开通北京-天津&上海-南京&广州-深圳等6线城市物流班车。杨总表示,2019年,将持续打造专快好省一站式大家居供需链平台。

4.
单兵作战无法形成合力:分散的服务环节无法形成1+1>2的效果,无法使企业资源利用最大化;

易日通仓储物流总监魏宁介绍了仓配新品。通过弹性云仓、仓配一体的新模式,易日通实际案例展示如何帮助企业将仓储配送成本降低10%以上;实现业内首个100%库存管理承诺,各项定制版考核项数据化保障(28个核心指标可以敢于承诺如破损、及时、准确)。??

泛家居行业需要这样的供需链:通过做好服务,让企业回归简单、专注核心业务发展;同时推动资源共享为企业节约成本、发现更多机会。因此易日通以全信息化数字系统为核心,打造泛家居行业集仓储、配送、定制化安装为一体的供需链平台。依靠8大核心优势,专注解决泛家居供需链核心问题:

基于共享经济模式的城市众包配送:把固定费用,转化成变动费用;易日通按每公里计费,支持多点服务,门到门服务;客服7*24待命,快速解决异常问题。开通核心城市间开放定点班车:京津、?广深、沪宁、郑西、成渝五大线路?,定点定时覆盖500KM,准确实现工厂至客户、工厂至现场的一站服务,提高到货时效。

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易日通送装总监张新揭开不一样的《送装维一体化》。随着神功007等送装企业逐渐得到资本的青睐,家居送装成为热门环节,但是定制木作安装领域一直是空白,难点也是机会,易日通承载东易日盛22年专业家装木作经验,自主定制开发好运装送装维系统;集:图纸拆解、订单指派、在线管理、账单核算、客户评价、账单核销等一体;联合东易大学定期组织产业工人训练营;从课程
制定、笔试、实操演练、实操试工、技术评估、人员等级认证、颁证,上岗。

  1. 由点及面的核心区域覆盖

全国300+金牌认证技师1带2培养成模式;60+一二线城市安装辐射半径150公里,实现以点带面的送装一体;
安装订单按单保险,解决安装损坏、过程延期等赔付风险。解决工人及企业后雇之忧。

根据目前经济发展和市场销售数据分布选择top30核心城市,以此为核心实现周边100公里内无盲区覆盖

2019年,易日通送装服务郑重推出:1、“1+2”模式稳定送装效率
即24小时送货上门+48小时安装完成,一次安装完成率90%以上,客户遗留单率控制在10%以内。用稳定的送装时效,提升用户体验价值。2、全程安装透明化:手机端输入客户唯一ID号,即可时时查询在施工地安装的状态信息,更直观的了解一线情况,实现全节点可控,全流程可视。

  1. 专业队伍保证专业服务

易日通市场营销总监邢军发布易日通材料交易平台《易材》。易材是一个连接材料商和家装公司的平台,通过易日通的供需链服务,实现生产厂家直达经销商、工地、设计师、客户的直接对接。从而实现了商流、物流、资金流、营销的全程优化赋能。解决传统家装公司供需链资源浪费、损耗和周转问题。

目前300名金牌产业工人,1带2作业模式,形成千人专业团队;多频次培训提升+落地督导管理+定制化安装升级,着重产业工人的整体体系建设和个体实际问题解决能力,切实提高客户满意度。

不用于其他平台,易材提供市场需求所产生的信息变化互通、受国家政策和环境影响的产生信息变化互通:通过商业信息前置,分析,推送例如:电线关联铜价,分析铜价上涨后推送买入信息,石膏板受环境控制,可能形成价格升高。以及商流推送:一站式供需链,形成多品种,多品牌的交互体系的营销互通。

  1. 送装在线监理系统 好手艺不怕围观

目前,易材已经完成区域和产品布局:覆盖5大区域,4个直辖市,23个省会,计划单列市200+地级市8万+㎡面积;产品涵盖5大类,100+品牌,2000+SKU。

线上线下数据时时反馈互动;建立历史痕迹档案,方便问题溯源;客户评价+现场标准校对多维度执行,多重保障全面品质

易日通运营管理总监黄翠介绍了家装供应链数字应用如何提升行业价值。易日通应用东易日盛20年沉淀信息化系统,揭秘企业运营过程中的5大关键数据,并给出解决方案。

  1. 仓送装维一站式服务

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真正从生产仓到客户安装完毕一站式服务体系

据介绍,目前易日通已与卢森地板、英皇卫浴、皮阿诺、奥普等100余家知名大家居企业达成战略合作,未来希望与大家一同启动智慧2019。

  1. 稳定效率 使命必达

同城当日送,百城次日达的标准时效,通程安全保障承诺

  1. 高于客户标准的

10余年行业经验的团队凭借专业、全面的产品认知,建立全面作业标准:流程优、效率高;比客户更加知道他要什么,把客户想看看不到的提前呈现:控制预警、服务升级、行业趋势分析

  1. 成本效率 省钱才是硬道理

统仓统配+送装一体化服务模式成功将租赁+作业成本降低10%以上

各项定制版考核项数据化保障(28个核心指标可以敢于承诺如破损、及时、准确)

  1. 信息化系统输出实现便捷

多个定制版行业系统、开放的平台外来对接线上数据真正实现线上线下的打通,真正实现数字运营管理

2019年易日通全国100+城市弹性云仓全面启动;推出送装稳定效率2+2承诺,即24小时内接单派工,48小时安装完毕;同时开通了北京——天津、上海——南京、广州——深圳、郑州——西安、成都——重庆,6大核心区域定时定点物流班车,满足旺季热点城市区域送货要求。2019年,易日通联合3300家家装、家居企业推出“易材”平台,通过全新共享模式为大家创建“赚钱”新渠道。

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